國金集團：堅持問題導(dǎo)向 推動檢視整改 見行見效
發(fā)布時間：
2023-11-30
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主題教育開展以來，國金集團堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，堅持問題導(dǎo)向、增強問題意識，深入細致查不足、找差距，以解決問題的實效檢驗主題教育的成效。
主題教育開展以來，國金集團堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，堅持問題導(dǎo)向、增強問題意識，深入細致查不足、找差距，以解決問題的實效檢驗主題教育的成效。
一是堅持問題導(dǎo)向與檢視整改相結(jié)合。集團黨委班子通過深入查擺不足，廣泛征求意見建議，并根據(jù)巡察、審計存在問題“回頭看”，梳理出現(xiàn)有擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營管理水平較低、黨建與業(yè)務(wù)融合力度不夠高、基金制度不夠健全等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大問題，以刀刃向內(nèi)、自我檢視的勇氣制定15條整改措施，逐一推動各項問題落實落地，建立銷號機制，對照“三張清單”的完成時限，解決一個，銷號一個。
二是堅持推動發(fā)展與檢視整改相結(jié)合。為破解現(xiàn)有擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營管理水平較低的發(fā)展難題，打開發(fā)展新格局，集團對原金信擔(dān)保公司進行增資，將1個多億的注冊資本擴充為5億元，領(lǐng)導(dǎo)班子多次赴儀征、高郵、寶應(yīng)、江都、景區(qū)等縣（區(qū)）級國有擔(dān)保平臺，洽談?chuàng)ＹY源整合組建擔(dān)保集團，取得了階段性成效。增資后擔(dān)保集團業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，推出了服務(wù)小微企業(yè)的“金微保”、“惠擔(dān)貸”產(chǎn)品，其中“金微保”產(chǎn)品獲得多家銀行授信金額超過15億元，產(chǎn)品規(guī)模已突破6億元；“惠擔(dān)貸”是與中國銀行合作的線上產(chǎn)品，目前規(guī)模已突破3億元，到年末，擔(dān)保集團擔(dān)保規(guī)模預(yù)計可超過16億元。
三是堅持建章立制與檢視整改相結(jié)合。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，通過建章立制補齊短板。集團領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“四下基層”，深入業(yè)務(wù)板塊傾聽員工對規(guī)范基金制度建立、優(yōu)化積分制考核的相關(guān)意見，先后赴泰州、徐州、常州等兄弟單位了解政府投資基金規(guī)范運作的操作流程，向淮安擔(dān)保集團學(xué)習(xí)先進的業(yè)務(wù)模式和管理經(jīng)驗，建立《擔(dān)保業(yè)務(wù)全流程管理手冊》、《投資業(yè)務(wù)全流程管理手冊》、《投資業(yè)務(wù)操作辦法》等，堅持以檢促改、舉一反三，集團明確將項目投資邊界確定在市域內(nèi)，所有業(yè)務(wù)實行全流程管理，達到“解剖一個問題”推動“解決一類問題”的實效。
國金集團
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